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【央视新闻客户端】
文化知识分享：九江人看过一条新闻：九江要建江西第一高楼。

不知道九江人民怎么想的，反正九江领导挺兴奋的。

2013年12月30日，九江市领导带着四套班子去八里湖畔，出席九江国际金融广场项目的奠基仪式，项目包含这栋“第一高楼”——国际金融大厦。

九江国际金融大厦效果图

仪式上，市长代表政府讲话说了“三个最”：

市长说，建成后的金融大厦将高达333.33米，主楼共77层，将成为全省第一高楼，在中部地区也是屈指可数。

比在建中的南昌双子塔还高30米。

项目的投资主体东方伟业，老板林端生是个福建人，当年还算小有名气，在福建、上海、江苏等地盖了以及在盖很多综合体，按照他们自己说法，有28个之多。有媒体把林端生称作“福建商业地产的领航人”。

但这位领航人太让领导们失望。

7年过去，金融大厦没建成江西第一高楼，项目在停工和复工间来回摇摆。按照九江八里湖新区管委会此前的说法，项目施工进度不理想，其中一个重要原因是资金不能及时到位。

一个九江老表说，一开始就是错的。

“九江和南昌争‘全省第一高’有什么实际意义？建就建吧，也不找个大企业来。让小公司投资，一旦资金链断裂只会劳民伤财。”

摩天大楼未必影响经济周期，却可能反噬企业，特别是底子薄的。如今江湖已经没有东方伟业和林端生的传说。

张跃不信“劳伦斯魔咒”，但高楼足以困住富人。

厦门，鼓浪屿对面，繁华的鹭江道上。

一栋1997年就已通过规划的建筑，至今还没落成。

2010年，42岁的福建人李柄江买下这个烂尾多年，都快被厦门人遗忘了的项目，代

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篇一学生研学旅行心得体会范本

　暑假里，我们在家委会的组织带领下，进行了为期一天的研学旅行，我们坐上大巴车，一路上我们欢歌笑语、热情高涨，仿佛都忽略了37度的高温天气。

　第一站，我们来到京博的博华农业的花卉馆。里面有各种各样的有机果蔬、食用菌养殖、生态养殖等真是让我们大开眼界。最漂亮的要数各色争相斗艳的蝴蝶兰了，听管理员阿姨介绍，他们培育的蝴蝶兰每年有8万盆都集中在年宵上市，而且都是无土栽培。我们还很荣幸的跟着管理员阿姨学习了蝴蝶兰的无土栽培技术呢，盼着我的小蝴蝶兰也能开出鲜艳的花朵。

　第二站，我们来到京博企业文化馆。了解和学习了京博企业的文化理念和发展历程。记得京博文化墙上有这么一句话深深的触动了我：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。我想这是我们每个人都应该去学习的。

　第三站，我们来到京博的楹联艺术馆。第一次走进京博艺术馆，我特别的惊讶，为什么一个企业，能收藏这么多的楹联及书画作品？有明代、清代帝王、忠臣、状元、政治家、书画家、历史名人约4000余幅精品书法。400余幅画卷，如郑板桥、齐白石、张大千等书画家的22幅作品。据管理员阿姨介绍说，收藏这些作品不是马韵升董事长个人爱好和利益驱使，而是马韵升董事长想在京博有财力和物力的时候尽量收藏这些中国的优秀文化遗产，让孩子们从小能够看到、知道中国古代的优秀作品，从小深受传统文化艺术的影响，带动我们这里的文化发展和繁荣。得知真相后，我不禁由衷的敬佩这个从来没有见过面的马韵升董事长，他是我们很多企业家学习的榜样！

　第四站，快到中午了，我们来到京博研究院的自助餐厅，那里环境好，叔叔阿姨服务态度好，饭菜品种丰富、味道鲜美，对我这个小吃货来说，这里才是我大显身手的舞台！在管理员阿姨的的权限与职责。确立了单位工程合格率100%，质量事故零，QC成果1项，工程交验一次合格率100%，顾客意见处理率100%，工程材料使用正确率100%，交工技术文件真实、准确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体工作细化到人，使每个人都明确各自任务，各负其责，从而为质量工作，从机构上奠定了基础。

　二、完善质量保证措施

　为了保证重点工程能够按质按期得以完工，车间领导和技术人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一些生产骨干，组成工程安装组。针对工程特点，车间对工程技术人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训，以便更加了解、熟悉工程及设备状况。在工程施工前，车间组织工程技术人员和施工作业人员，认真学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规，使工程技术人员和施工作业人员了解和掌握施工技术要求和质量标准，更加自觉的严格执行施工规范和标准，遵守操作规程和施工纪律，确保施工质量。

　在施工过程中，加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺纪律，按程序进行施工，为保证施工质量达到设计规定的要求，每一道工序都要经过检查确定合格，在检查表上签字认可后，方可进行下道工序施工。

　另外，充分发挥专职质量检查员的作用，实行质量否决制，将质量放在第一位。质检员尽职尽责，每天坚持在现场，检查施工质量和施工纪律，发现问题及时通报，限期整改，做到不合格不验收、不符合标准一律返工。整个工程的质量，获得现场监理、质量监督站以及业主的肯定。

　三、认真开展QC活动

　今年我们车间积极组织各个班组开展QC小组活动，把日常工作中的重点和难点立项，每次活动认真讨论，仔细总结共完成QC活动成果5项。对今后的维护工作有着很好的指导作用。

　总之，通过一年来车间上上下下的共同努力，使车间的设备安装及设备维修维护方面的质量管理水平上了一个台阶，今后我们要再接再厉，学习更先进的管理方法，争取质量管理工作再上一个新台