扁平化管理说白了是个什么意思

扁平化管理说白了就是横向化管理。

这样的管理的好处是减少了中间环节（也就是纵向的环节），节省了时间和中间环节的资源坏处就是因管理面加宽增加了管理者的难度。

组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以1937年科斯《企业性质》为开端，之后，又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题，指明了企业的合约联结性质决定了企业并非必然是等级分明的科层组织。

1990年哈默和钱皮提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。

哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序（流程）作为企业组织结构基础的组织形式。

扁平化管理的优势：

1、具有成本效益

如上所述，在这种扁平化管理中，高管和员工之间的经理层较少（或没有）。这意味着用于管理的工资，附带福利等较少。减少了与薪金相关的支出，从而使公司能够省钱并为员工提供更好的薪水。

2、促进更快的决策制定

扁平化管理的另一个优势是决策制定的麻烦更少。只需咨询较少的人就可以做出决定，从而使管理层可以快速响应任何问题或疑虑。它在坐在桌子后面的人（所有者或CEO）与在第一线的人（员工）之间建立了直接的沟通渠道。

3、可以进行清晰的交流

当信息通过一系列的耳朵和嘴巴传递时，通常会导致信息失真，膨胀或收缩。当通信跨越多个管理层时，发生误通信的可能性很高。扁平化管理构允许高层管理人员直接从员工那里获取意见，反之亦然。

潜台词：公司小／组织架构混乱，晋升道路窄。

所谓扁平化管理，通常指的是缩减管理层级，让信息传达、内部对接等企业运作行为更加高效，员工工作推进更顺畅。但扁平化管理同样存在弊端。缺乏等级层次导致晋升路径变窄；缺少担责拍板的人…

近些年“扁平化管理”被一些公司滥用，一时成为招聘的流行词，作为公司招聘的亮点吸引崇尚自由平等的职场新人。听似高大上，其实可能是公司管理混乱，没有完善组织架构。没有证据说明扁平化管理就优于其它制度，毕竟像阿里巴巴、腾讯这样的头部公司都还在用非常完善的等级制度，仁者见仁智者见智。

HR其他话术

1、“我们有期权／股权激励。”

潜台词：工资会再低一点。

在考量公司给予的期权价值时，要预估公司的未来是否有持续增长的空间，能不能走到上市或被收购；其次，因为这种权利不是马上能变现的，需要你对这份工作有认同感和坚持；最重要的是看公司给予员工期权时设计的股权协议里的核心内容，这里边的差异不是几句话能讲清楚的…

给期权是好事，确实存在很多在创业早期拿到公司期权／股权后来成为人生赢家的例子，但以此来“画大饼”压低薪资的情况也时有发生，需要谨慎抉择。另外，如果公司承诺给期权，一定要落实在纸面协议上，口头协议没有意义。

2、“年轻人，xxx比钱重要”

潜台词：薪资不够，情怀来凑。

面试官说这话的时候，往往是在压低你的薪水，利用道德绑架你。不可否认这句话有些时候固然不错，但作为求职者有时也需要“现实”。