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　39、同心协力，提高品质。

　40、使用一流的人才，创办一流的机构。

　41、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　42、质量是名牌的生命。

　43、事事落到实处，安全有备无患。

　44、创质量第一让顾客满意。

　45、立优质精神，构世界蓝图。

　46、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。

　47、质量放松，劳而无功。

　48、今天工作不努力，明天努力找工作。

　49、精益求精，铸造品质的典范。

　50、把握全程，注重根据，致力改进。

　51、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

　52、改善既改革，改革先革心。

　53、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　54、没有最好只是更好。

　55、要求要明确，执行要坚决。

　56、若要产品好，个人品质要提。

　57、人人把好质量关，经济收入能翻番。

　58、全员培训，同步提高，创新进步。

　59、持续改进，企业发展的永动机。

　60、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　61、只有不完美的'产品，没有挑剔顾客。

　62、质量做得好，错漏自然少。

　63、培训要付出，不培训将付出更多。

　64、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

　65、深化质量管理，提高产品质量。

　66、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

　67、质量靠大家，情系你我他。

　68、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

　69、企业兴旺，从我做起。

　70、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

　71、管理始于训练，止于训练。

　72、人人提案创新，成本自然减轻。

　73、工作做得好，你会更自豪。

　74、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　75、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

　76、自主检验做得好勘探、资源储备，以及后续的新材料研发等。

五矿发展在南方稀土资源方面的最新突破是，与广东河源签订了战略协议，根据协议，五矿将对河源市的稀土矿集区进行整合，快速推进稀土矿勘查、开发进程，并以多种形式与地方政府和企业开展合作，建立稀土矿选冶、加工、贸易一体化的综合型稀土联合生产企业。

开始整合江西稀土资源：五矿有色与两家稀土分离企业的合资项目江西省赣州市，赣州离子型稀土矿储量占全国离子型稀土矿的40%左右，是国内重要的稀土生产基地。赣县红金稀土和定南大华目前分别拥有年处理离子型稀土矿4000吨和3000吨的生产能力，未来合计将拥有7000吨/年的稀土分离能力。

其他稀土概念股

安泰科技(000969)、中科三环(000970)、天通股份(600330)、宁波韵升(600366)、北矿磁材(600980)、太原刚玉(00095)等。

稀缺资源概念股有哪些

1.金钼股份是亚洲最大的钼业公司，拥有全球六大钼原生矿床之一的金堆城钼矿，金属储量78万吨，占全国储量的23.6％、全球储量的9%。同时，具有行业中最完整的一体化钼产业链，包括钼采选、焙烧、冶炼、钼化工和钼金属加工一体化的钼产业链。上市后，公司募集资金所投资项目，将继续确保其国内钼行业的领跑者地位，同时进一步增强公司在国际市场中的竞争能力

2.东方钽业公司作为电子功能材料-电容器级钽粉和电容器用钽丝的世界三大供应商之一，具有400-500吨钽粉、钽丝的生产能力，主导产品电容器级钽粉的全球市场占有率为18%，位居世界第三位；电容器级钽丝的全球市场占有率为42%，位居世界第一位。钽粉、钽丝远销近20个国家，与世界驰名电容器公司建立了良好的供需关系。

投资亮点:

（1）海绵钛是金属钛材的原料，由于国际航空业的复苏以及民用钛材需求的增长，推动了对海绵钛市场的需求，公司采用国外先进技术对高钛渣等原料进行加工生产海绵钛。

（2）公司技术水平国内领先、世界先进，其中，主导产品电容器级钽粉、钽丝的生产技术达到成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。

　售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

　二、追踪对手动态加强自身竞争实力

　对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

　三、注重团队建设

　公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

　20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。

3.汽车行业年度工作报告

时间如流水，不知不觉中又过了一年，在这一年里，我无论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。

　一、追踪对手动态加强自身竞争实力

　固步自封和闭门造车，早已不能适应目前激烈的汽车市场竞争。对于内部管理，作到走出去、请进来。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

　二、加强面对市场竞争不依靠价格战，细分用户群体，实行差异化营销