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　有一年，朝廷要各地推荐名医到京城的太医院，李时珍也被选上了。太医院是专门给皇帝家人看病的，是天下云集的名医。李时珍怀着施展自己才学的希望来到这里，可是没想到，当时的嘉靖皇帝是迷信一些道士的说法，妄想服用仙丹长生不老，还让道士把持太医院，像李时珍真才实学的医生却得不到重用。

　李时珍好几次向太医院提出修本草的建议，可是，有那些道士把持太医院，谁能听进他的建议呢？甚至有人骂他“草包医”，修本草是妄想。李时珍听后非常失望，在太医院待上没有一年的时间，就假托有病，辞职回到了家乡。李时珍回到家乡，继续修订本草。他发现，要想验证旧本草的内容，光靠收集书本知识是不够的。必须出远门，于是带着学生庞宪，儿子李建元一起出外考察。

　一路上，李时珍不断地向农民、猎人、药农等请教。

　有一次，李时珍在《刘郁西使记》的书里发现了奇特的“撒八儿”。它起初是由一种叫玳瑁的动物吐出来的东西，后来又被大鲛鱼吞了下去，经过了很多年，才变成“撒八儿”。

　李时珍没有见过“撒八儿”，问过许多人，也都不知道，就连一个很有学问的人都不知道。

　从1552年李时珍写这部书算起，已经整整经历37个年头了，他也从30多岁的青年，变成了60岁的老人，他给这部书取名叫《本草纲目》。

　李时珍坚持不懈的精神实现了他的愿望。

　李时珍坚持不懈的精神和《本草纲目》永远流传在世间。

　在二十一世纪里，科学将会成为人类的生命。你不懂科学，就无法在这个社会里生存。如果你有了科学的种子，精心培育，随着时间的推移，这颗种子就会不断生根、发芽、结果…………而诺贝尔奖，只是给人们的一个奖励而已，激发人们更加热爱科学，去发现大自然中的科学，在许多国家已经有好多科学家得了诺贝尔奖，当他们走向诺贝尔奖的领奖台时，他们都代表了自己拥有科学巨大创造的财富。

　在这个暑假里，我看了一本书，名字叫做《科学家的故事》，在这本书里，讲了好多和科学家有关的故事，在实验中，他们即使失败了几百次，几千次，可是经过他们坚持不懈的努力，最终还是成功了，在这些故事里最吸引我的两位科学家就是爱迪生和哥白尼，他们热爱科学的精神深深地打动了我。

　1847年，爱迪生降生在美国俄亥俄州米兰市的一个商人家庭里。很小的时候，爱迪生就显露出了极强的好奇心，只要看到不明白的事情，他就抓住大人的衣角儿问个不停，非要问出个子丑寅卯来。

　一天，他指着正在作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。

(2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。

(3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。

(4)管理的目的是求取最高的效率。

2.什么是人力资源管理

如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。

那么，人力资源管理到底有什么意义呢？

不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题：

(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。

(2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。

我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。

人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。

人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从