企业文化怎么建设？

一是树立企业形象。

二是重视员工培训。

三是树立人本理念。

四是尊重员工。

1，如何理解与践行企业文化　

我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。

2，也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至于是那些被遗忘的角落，正可谓企业文化无处不在。　

3，企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求，这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选，还包括对情趣爱好，文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起，就和经营者的营销推广密不可分，二者是相互促进，共存共荣的一对。有句话说得好：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，而百年企业靠文化。由此可见，企业文化是企业竞争、生存和发展的灵魂。它既是企业的潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。

4，宽广超市集团公司经过7年的发展，业务领域不断拓展，营运体系日臻成熟;基础设施日趋完善;真正成为承德商超企业的第一窗口。从2010年11月集团公司规范化管理的启动，特别是今年实行精细化、数字化、预示着企业在不断的进取和拼搏中对企业文化形成了共识。

关于企业文化建设的建议

　企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，应该怎样理解执行，会给企业带来什么，这些都是企业文化工作者必须关注的问题。

　 企业文化不是吃鲜鱼，而是织鱼网

　企业文化可以为企业带来多少经济效益?这是一些人对企业文化最直接的质问。企业文化是一种“看不见，摸不着的资源”，其为企业所创造的效益也不像生产和销售业绩那样可以在报表上得到体现，而是像品牌价值的提高、无形资产的积累一样，不是一天或者一个月、一年就能建立起来的。所以，建设企业文化的目的并不是给企业带来多少鲜鱼，而是要为企业编织渔网。

　 企业文化应该审慎建立

　有的人理解企业文化是一把开山斧，任何问题遇到它便能迎刃而解，但实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接的推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业并不一定没有文化，也许正是其文化导致了失败。美国安然公司就是败在了其企业文化上：“只能成功”的文化诱人造假;“只重结果”的文化导致人被轻视。

　针对目前企业文化建设中存在的问题，我们应该抓住三个要点。

　第一个要点，要着眼于正确处理企业内部所有者、经营者和劳动者之间的关系。首先要认识到，企业中只有这三种“人”，三者的人数不同，地位和作用也不同。它们之间的关系是企业内部的主要关系。处理好这三者的关系需要遵循20字基本原则：各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。

　第二个要点，要抓住企业、社会、消费者(群体)三者的一致性。虽然企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位，但从全社会的'角度看，它的经济效益必须在有利于社会的前提下获得。再从企业自身的角度看，其存在和发展的最重要条件是广大消费者的信任。因此，企业所追求的必须是企业、社会、消费者三者利益的一致，必须是经济效益、社会效益、环境效益三者的一致。许多名牌企业在企业文化建设中都注意到了这一点，例如海尔的“真诚到永远”，长虹的“以产业报国为己任”，TCL的“为消费者创造价值”等，都属于这一类型的理念。

　第三个要点，坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。一方面要善于根据企业的实际造就和升华出企业文化;一方面要善于把企业文化作为企业发展的重要动力。离开企业的发展搞企业文化，既没有源泉，也没有实际意义。

　 一个企业只能有一种文化

　一个企业可以有两种文化吗?不能，绝对不能。企业好比一个人，一个人的身上可以长两个脑袋吗?不能。企业应该是一个健康的人，应该有着自己的思想和灵魂。所以，企业文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念，那就等于没有自己的理念。由于企业文化是企业的天条和*章，是企业员工必须共同遵守的行为规范，绝对不能违背，所以企业文化只能有一个，不能有多重标准。

　 企业文化重在落地生根

　企业文化并不神秘。如果将企业文化吹嘘得神乎其神，只会使员工对企业文化产生隔膜，也不利于客观地分析和提炼企业文化。

　目前，企业文化在发展过程中存在着两种基本倾向：一是潮流型。企业文化的理念很时髦、很先进，但严重脱离企业的实际情况，这种文化理念与企业行为严重背离，造成文化虚脱症。二是守旧型。企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，缺乏内在的推进机制与执行系统，导致企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部管理成本高。

　企业文化建设是全体员工共同参与的过程，也是组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程。企业文化纲领不是一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。