初曼我自己就是开实体店的，我来回答下这个问题。
当今时代，传统实体店处于水深火热之中，传统实体店如果继续安于现状，只会越来越没落，越来越萧条，生意越来越差，利润越来越低。
那么传统实体店到底都有哪些痛点问题？怎样有效解决呢？今天我们就来给大家盘点一下。
1、综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。
解决办法：
选择一个投入小的项目，1--2个人就可以起步，并且产品是刚需、高复购，这样就能保证现金流不会断。
我自己是开鲜奶吧的，产品是巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋、0卡糖酸奶等等，我是每天有现金流，而且产品复购率高。
旁边类似于小商店、蔬菜店、理发店、小餐饮店生意都不错，都可以做到1--2个人就忙的过来。
2、竞争压力太大传统实体门店不仅仅要和同行业间相互竞争，更难的是还要和电商行业、直播行业等瓜分用户流量。由于传统实体店经营和管理上的局限性，又怎么竞争得过线上和线下有营销策划团队的流量抢夺大战呢！客户选择太多了，在那么多门店中想要从消费体验、产品类别、性价比、服务等等方面胜出，没有工具、没有方法、没有指导，老板真的是压力太大，根本拼不过。
解决办法：
传统实体店商家需要转换思维，要有用户思维，哪些行业是电商取代不了、是其他同行取代不了的。
其实消费者来实体店消费，一方面是为了方便，一方面是为了更好的体验感。如果你现在就想买一包盐做饭，难道还要从网上下单吗。
就像我店里的巴氏鲜奶、每天都是新鲜的，顾客肯定是每天来店里买，不可能网上买有添加剂的。
我隔壁的蔬菜店也是一样，每天都是新鲜蔬菜，肯定更受消费者的欢迎。
除了产品能让顾客必须进店外，你的销售渠道也要多元化，不要指望靠顾客主动进店，可以开发多种渠道的销售模式，我就经常做企业的团餐，就是各种代餐酸奶。
3、客源、流量的减少生意的本质就是流量，流量的核心就是用户，那么消费者是谁？消费者在哪里？消费者想要什么？怎样才能被消费者选择？怎样才能留住消费者？
传统实体店如果没有深刻思考过这些问题，缺乏拓客、锁客、留客的主动性思考，那么门店是不可能在竞争如此激烈和大环境不好的情况下生存和盈利的。
解决办法：
现在绝大多数传统实体商户都是靠顾客主动上门，就算你的产品再好，顾客也不知道。
一定要学会自己去主动推销，将你的产品推广出去，也可以跟其他门店合作，互相引流，一起做活动，实现共赢。
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我是奥特号的签约作者“初曼”
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文章不错《实体转型的出路究竟在哪 实体店如何正确走出自己的路》内容很有帮助