河北省住建厅等8部门全面整治房地产市场秩序

凤凰网房产从河北省住建厅获悉，为全面整治规范全省房地产市场秩序，依法严厉查处各类违法违规行为，切实维护人民群众合法权益，日前，省住房和城乡建设厅、省公安厅、省自然资源厅、省市场监督管理局、省政务服务管理办公室、省互联网信息办公室、中国银行保险监督管理委员会河北监管局、国家税务总局河北省税务局等八部门印发《关于持续整治规范房地产市场秩序专项行动方案》（以下简称《方案》），联合开展整治规范房地产市场秩序专项行动。

《方案》指出，此次整治规范工作自2021年8月起至2024年6月结束，通过3年时间的整治，推动房地产市场秩序实现明显好转，监管制度不断健全，监管措施得到有效落实，监管信息系统基本建立，部门齐抓共管工作格局逐步形成，新增违法违规行为得到有效遏制，群众信访投诉量显著下降，房地产开发项目清理规范工作成果得到进一步巩固。

《方案》明确，聚焦房地产开发、房屋买卖、住房租赁、物业服务领域突出问题进行重点整治。

房地产开发方面：重点整治房地产开发企业违法违规开工建设；未按施工图设计文件开发建设；未按房屋买卖合同约定如期交付；房屋渗漏、开裂、空鼓等质量问题突出；未按完整居住社区建设标准建设配套设施。

房屋买卖方面：重点整治发布虚假违法房地产广告，发布虚假房源信息；捂盘惜售，囤积房源；不落实交易资金监管制度，挪用交易监管资金；套取或协助套取“经营贷”“消费贷”等非个人住房贷款用于购房；协助购房人非法规避房屋交易税费；违规收取预付款、“茶水费”等费用，变相涨价；利用不公平格式条款侵害消费者权益；捆绑销售车位、储藏室；捏造、散布不实信息，扰乱市场秩序。

住房租赁方面：重点整治未提交开业报告即开展经营；未按规定如实完整报送相关租赁信息；网络信息平台未履行信息发布主体资格核验责任；克扣租金押金；采取暴力、威胁等手段强制驱赶租户；违规开展住房租赁消费贷款业务；存在“高进低出”“长收短付”等高风险经营行为；未按规定办理租金监管。

物业服务方面：重点整治未按照物业服务合同约定内容和标准提供服务；未按规定公示物业服务收费项目标准、业主共有部分的经营与收益情况、维修资金使用情况等相关信息；超出合同约定或公示收费项目标准收取费用；擅自利用业主共有部分开展经营活动，侵占、挪用业主共有部分经营收益；物业服务合同依法解除或者终止后，无正当理由拒不退出物业服务项目。

《方案》明确了此次整治的要求。

全面排查问题线索。各地对房地产开发、房屋买卖、住房租赁、物业服务等领域进行全面排查，充分利用媒体、12345热线、投诉举报电话、电子信箱、门户网站等，结合信访案件转办、“双随机、一公开”抽查与专项检查，多渠道收集问题线索，逐条分析研判，形成整治规范工作问题清单。

建立整治工作台账。各地将整治问题清单分类建档，建立工作台账，明确责任部门，制定整治措施，确定整改时限。建立转办和督办机制，实施挂账销号管理，集中进行整治。对实名举报的案件认真核实，逐件处理，及时反馈。

不断完善监管措施。各地对整治规范工作中发现的问题和不足及时进行认真梳理，查找问题症结。加强交流学习，相互借鉴好的经验做法，有针对性地制定和完善监管举措，有效堵塞制度漏洞，边整改、边完善、边提高，进一步规范房地产市场秩序。

《方案》明确了各部门工作职责，并要求各地持续加大惩戒力度，对本行政区域内违法违规的房地产开发企业、房地产经纪机构、住房租赁企业、物业服务企业、金融机构、网络平台、网络媒体及从业人员，依法依规采取警示约谈、停业整顿、吊销营业执照和资质资格证书等措施，并予以公开曝光；涉嫌犯罪的，移交公安司法部门依法查处。对逾期不能偿还债务、大规模延期交房、负面舆情较多、信访投诉量大等存在重大经营风险的企业实施重点监管，提升风险防范化解能力。对严重失信的企业，依据有关规定，依法依规纳入失信名单，实施失信惩戒。

2008年，吉祥奥运年，硕果累累的一年，对我个人而言，2008年是个人专业技能全面进步的一年。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在拓基公司提供得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。不知不觉已至年终，本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己，使个人在企业中具有长足发展的后劲，现对过去的一年工作如下总结：

2008年伊始至5月底，我在城市广场项目部主要承担1#-4#楼售后维修工作。随着业主们的不断入住，投诉事件屡有发生。面对形形色色的小业主，我始终以积极、平和的心态面对他们，想方设法为他们处理交房中出现的各种问题，始终与拓基物业保持紧密联系，发现问题立即督促施工单位进行快速、有效的地维修处理，给业主们留下了较好的印象和口碑。当然，这些成绩与项目的李总及公司各个部门领导的大力支持是密不可分的！

2008年6月，公司的另一个楼盘----沃野花园一期1#---6#楼如期开工，我被调至沃野花园项目部。新的项目，新的起点，我把片区老总及项目经理李总交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标，每一项我所负责的工程施工任务我都做到全过程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。

2008年7月28日，沃野花园一期盛大开工典礼。根据本项目工程的特点和规模，在项目经理李总的直接领导下，从组织结构入手，制定工作目标————安全目标：零伤亡。进度目标：2010年6月28日交房。质量目标：按市优工程的标准要求，争创省级文明示范工地。做到凡事有章可循，有据可依，行为有约束，治理有依据，减少了随意性，增强了责任感。

工期、目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案，同时对控制要点组织相关幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部经过认真审核后办理会签，编写工艺要点并画出节点大样图，统一做法，下发到监理单位及施工单位。如：墙体砌筑工程、砼成型及观感处理，水电管线预留预埋工程等，从现今的工作状况来看这些工作有很大的必要。

在平时结构工程施工中，我们狠抓钢筋、模板、砼工程的质量验收工作，并建立了一整套的奖惩制度。好的奖，差的罚，使施工单位内部形成了一种相互竞争的良性局面。

钢筋工程施工中，我首先从材料源头抓起，对不符合合同约束的钢材坚决清场，杜绝使用。进场钢筋复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，要求监理单位对要害部位全程旁站监理，防止钢筋漏绑、少放、间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，李总多次在现场不厌其烦的传授我们应该注意哪些，验收时怎样发现问题并整改之。例如：阳台及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层过大，易发生板塌落事故。针对这个问题，李总要求我们提前预控，下发了结构平面马镫布置图，每层每幢楼均按此图要求施工单位加垫马镫，保证了钢筋不下移，砼保护层厚度不变化，经证实此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响。我项目部通知监理下发停工通知书要求立即整改，为保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了砼拆模报告后，方可拆模。

目前沃野花园六幢高层施工到主体结构十二层，通过上述一系列的工程治理，虽然取得了一定的成绩，但还是存在着一定的问题。我始终遵从这样的一句哲言——天行健，君子以自强不息。我从来都以一个优秀工程管理人员的标准来要求自己。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现。为了这些目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁，勇于接受挑战，与同事一起用无悔的热血去书写属于自己的篇章！